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が担うこととなりました。 「東京経営塾」詳細についてはこちらをご覧ください。 |
「儲からない」とお嘆きの経営者の皆さん！
では、どうすれば、
「儲けの仕組み」再構築ができるのでしょうか？
企業は「変わる力」が必要です。変わるために自社のビジネス競争力の棚卸をして「変わる」ための「経営の基本」を固めることが必要だと考えます。まずは、ビジネス競争力を自ら診断し、どこまで企業力アップを図るか目標を決めませんか。
【ビジネス競争力診断のお薦め】
社長と経営幹部の方のお時間を半日下さい。東京IT経営センターの専門家が支援をさせて頂きます。進め方の詳細はこちら。
東京ＩＴ経営センターは、「５つの基本ルール」で「儲けの仕組み」の点検・再構築をご支援いたします。 最終的には、ITの有効活用が「儲けの仕組み」には欠かせません。しかしながら、「IT導入」だけでは効果は限定的です。東京IT経営センターは「IT導入」と同時に、業務変革を進めることをお薦めします。特に、経営幹部、管理者の意識変革と組織変革が重要です。支援メニューの社長の片腕、後継者育成支援、幹部・管理者の自律化支援をご覧ください。
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| 私たちは、「５つの基本ルール」に基づき、 定型化した手法で儲けの仕組みを点検・構築していきます。 |
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| 基本１： |
経営のＰＤＣＡのゴールは、何か。
会社はどこに向かっていますか？ |
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| 支援メニュー |
① 経営戦略策定支援 |
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| 基本２： |
お客様が何を求めているか耳を傾けていますか？ |
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| 支援メニュー |
① ブルーオーシャン戦略策定支援 ② Webマーケティングによる販路開拓支援 |
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| 基本３： |
経営の管理は、見えなければ何も始まりません。 |
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| 支援メニュー | |||
| 基本４： |
何を見るにも仕組みがないと動きません。 |
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| 支援メニュー | |||
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【クラウドサービス】
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| 基本５： |
人・組織が育っていないと仕組みは動きません。 |
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| 支援メニュー | |||
さまざまなビジネスシーンに応じたサービスを利用できます。
