東京IT経営センターは、IT活用による業務変革支援をさせて頂いています。ピカピカのITを導入しても、組織力がないと「絵に描いた餅」、システムを使いこなし、飛躍的な企業力アップにつながりません。そのためには、幹部・管理者のマネージメント力、リーダーシップ力アップが必須です。企業内研修および金融機関・支援機関等の経営者向けセミナーを準備しております。
部下を持つすべての人に役立つ「即戦力」 マイケル・アブラショフ より
戦艦ベンフォルドの離職理由大きいものから
●上司から大切に扱ってもらえないこと
●積極的な行動を押え込まれること
●意見に耳を貸してもらえないこと
●責任範囲を拡大してもらえないこと
新任艦長が考えたこと
★部下の身になって、何がいちばん大事かを考えてみる
★部下が自分の可能性を最大限に発揮できるような環境を作り出す
★「私は君たちを見限ったりせず、力になるつもりだ」というシグナルを送り続ける
艦長の毎日のチェックポイント
■目標を明確に示したか？
■その任務を達成するために、十分な時間と資金や材料を部下に与えたか？
■部下に十分な訓練をしたか？
マイケル・アブラショフは、米国一番の評価が低い戦艦ベンフォルドの艦長になった。高い離職率から、ほとんど離職がない状態に持って行き、米国一番の評価の高い戦艦にしたてた。
上述のように、幹部・管理者の役割の基本がここに、凝縮されています。この研修コースでは、5回シリーズで、幹部・管理者の果たすべき役割の理解と実践力醸成を目指します。１日コースの社内研修、または半日ｘ２回コースなどご相談に応じます。
１．上司の役割概説
・幹部・管理者の毎日のチェックポイント
基本ルール全体を知り、組織のチーム力アップのピントを得る
２．自律した管理者になるための毎日のチェックポイント
・どんなチームにしたいのか。あるべき姿を描こう
あるべき姿を実現するための問題解決策を行動計画へ落とそう
３．心の距離を近づけよう
・コミュニケーション、まずは「こころの距離」を近づけること
誰しも、他者の心や気持ちに無頓着な人の気持ちを分かろうとしない。
４．部下の自律化
・自律した管理者になったら、今度は部下を自律させよう
コーチングの基本的考えを理解し応用しよう
５．最後は人間力
・人に強くなるには、感じる力を鍛えること
ビジネスとは、人や社会が抱える問題点を解決していくことであり、
いかなるシーンでも人への視点、人との関係抜きには成立しない