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複雑、多品種・小ロット生産を受けて立つ


複雑、多品種・小ロット生産を受けて立つ
―「製造リードタイム」の短縮およびコスト削減―

株式会社日進電装

代表者 代表取締役 須藤 伸一
本社所在地 〒245-0014 横浜市泉区中田南3−28−25
拠 点 茨城工場  :〒309-1637 笠間市大字片庭中畑1440−2
皆野営業所:〒369-1412 埼玉県秩父郡皆野町1387−2
売上高 12億円
従業員数 91名
創 業 1957年(昭和32年)
企業紹介
  • 最新の設備と長年にわたって培った生産ノウハウをもとに、ワイヤーハーネスおよびボードアセンブリーの専門メーカーとして、「21世紀の品質への挑戦」をテーマに信頼性の高い商品を皆様にお届けする企業である。

社長の困りごと

  • 発注企業の多くは、量産品は海外へ、生産効率の悪い試作品、単品は、国内への発注という対応をしているなか、既に多くの企業が倒産している。
  • この厳しい環境で、何とか生き残りたい。
  • これまで培った生産ノウハウと最新設備を基盤として、住宅街に近い地の利を活かして、優秀でまじめな女性たちに製造現場を支えてもらいながら、ITを活用して多品種少量・短納期要求に応える競争力のある商品作りの仕組みを構築したい。

きっかけは?
  • 異業種交流会で面識を得て、ホームページ整備の相談を受けたことが入り口
  • ITSSP事業(現在のIT経営応援隊事業)の個別コンサルティングなどで日進電装の経営支援を実施し、須藤社長の信頼を得てシステムリニューアルのサポーター役を担うことになった。
  • 田中氏にコンサルティングを依頼した理由を須藤社長は「私の気持ち・思いを理論的に武装してくれる。違うときにはNOと言ってくれる点に誠実さを感じた」と表現する。

こうして解決した

【対策のポイント】

  • 「製造リードタイム」の短縮およびコスト削減を目指して、最適工程の実現とモノの流れのリアルタイムの把握を図った。具体的には多様な受注の中から同種類の工程を取り出してまとめ、ムダのない作業工程を計画できるようにした。
  • 短納期製品ついて、既存の見積支援システムで作成された図面情報を、製品マスタ情報として活用した。
  • 受注情報をEDIで取り込み、リードタイムを考慮した部材の発注および「まるめ部材発注」をタイムリーに行える様にした。
  • ICタグの活用によるリアルタイムな工程計画、工程・進捗管理、自動発注の仕組みを実現した。

【成果】

  • 短納期製品の生産立ち上げ時間が短縮した。
  • 材料待ちや段取り時間の大幅な削減ができた。

最適工程の実現とモノの流れのリアルタイムな把握

課題解決のポイント

◆新生産管理システム導入の効果

  • 得意先の「セル生産体制」の支援のため、複数の違う受注案件をICタグでいっせいに読み込むことにより、キッテイング作業が非常に容易になった。このことは、得意先へのサービス強化となった。(図2参照)
  • 生産計画の自動化や工程負荷状況、部材調達状況および在庫状況が全社で見えるようになったことで、問合せが減少し、関連部署との調整作業が格段に効率化された。
  • 量に応じた製造工程の丸めが出来ることにより、段取り時間の大幅な削減が出来た。
  • 各工程の実績をリアルタイムに入力することで、進捗状況情報の共有化に加え、工数実績を得ることで、製品マスタの標準工数に反映することにより、正確な見積、正確な生産計画が作成できるようになった。
  • 受注後の数量、納期、分納の変更が容易にできるようになった。
  • 進捗状況、工程負荷状況、部材調達状況が見えるようになったことで、外注管理が強化できた。

解決内容要約

◆社長の思いの経営課題への絞り込み

  • A:製造リードタイムの短縮
  • B:品質経営の強化
  • C:サプライチェーンマネジメントへの対応

◆IT 化方針の設定

  • 方針1:基幹業務統合生産管理システムの構築(既見積支援システムとの連携)
  • 方針2:新規顧客開拓等、情報発信に向けホームページ活用度向上

◆生産管理システム導入の目標(稼働後3年目)

  1. 納期遵守率(現在約72%) :95%以上
  2. リードタイム短縮:現在の1/3に短縮
  3. 在庫回転率:現在より50%改善

社長の一言

  • 多品種少量生産は社内に仕組みがあってこそ対応できる。ITシステムを通じて仕組みが持てた。
  • システムはノウハウの共有、ベテランの技術伝承にも役立っている。
  • 今後は現場改善活動を通じ、さらなる納期短縮を図りたい。

IT活用成功のポイント

  • 社長の意志を受けて実行できる須藤工場長の存在が大きかった。
  • ITCが共通に持つプロセスガイドラインに忠実に愚直に実行した。
  • システム導入の目的や利用イメージなど、須藤社長の描く像を言葉にし社内に伝えることもITCの大切な役割だった。

サポーター紹介

田中  渉:社長と2人3脚での儲けの仕組み作りが目指すところです。

中野 丈太郎:お客様視点で、きめの細かいサービスを提供します。


図、写真、文章の一部を「中小企業のIT入門マガジン COMPASS」より利用させていただきました。
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