東京ＩＴ経営センター

 重要経営課題を解決するために、業務変革プロジェクトをご提案します。 次の例は、製造業における『低コスト体質への転換』のための受注生産管理システム構築プロセスです。

　① 経営戦略策定
② IT戦略策定
③ RFP作成支援　RFP: 提案依頼書
④ ITベンダー選定
⑤ 導入プロジェクト
⑥ 定着支援

『利益を生むためには現場の再点検から』製造業・卸業・小売業からサービス業まで業務工程の見える化による課題解決の提案です。IT化以前、IT化後でも常に業務工程の見直し、改善が望まれます。

ITを導入したけど活用が定着しない。 効果が見えない。 等の課題をお持ちの企業様の支援です。 管理者が育っていないケースの他に、システム導入時に、業務の流れも変えないと効果は限定的となります。再度、ITの有効活用のために、業務の流れを設計し直し、運用定着までのご支援をいたします。

導入された情報システムの中には、多くのデータが蓄積されています。 そのデータは経営に戦略的に活用されるべきものです。 データベースから、Excelに落とす仕組みを作成しExcel上で種々のデータ分析を行い、業務改善、マーケティング戦略等に活かします。