東京ＩＴ経営センター

　中小企業にとって人材は最大の資産です！　IT経営の実現を担う管理者育成の支援を致します。 管理者が自律しないと、部下も育たない。 現状を正しく把握し解決策を提案し、行動へ落とすステップがうまく進まない。 このような状態でピカピカのITを導入しても成果は限定的、多くの企業がそんな状態に陥っています。自律してほしい幹部・管理者を指名頂いたら、1対１のコーチング手法で、以下のように進めます。

 コーチングとは

人間の可能性を信じ、それぞれの個性を尊重しながら信頼関係を築き、部下を自律型人材へ育てていくためのコミュニケーションスキルです。 企業の管理職・監督職がコーチィングのスキルを活用し、日常のマネジメントの中で、業務目標を達成しつつ、部下・後輩の指導育成に取り組めるようにします。　部下を全面的なパートナーであり、会社に欠かすことのできない存在として大切に扱うこと。

　■ 部下とともに、実現したい目標に道筋をつけ、探求し明らかにする
　■ 部下の自己発見を促す
　■ 部下の中から生まれてくる解決方法や戦略を引き出す
　■ 責任を持って部下を守る

 コーチングの考え方

　■ 信　：「人間の可能性を信じる」、「上司・部下関係の信頼関係を築く」
　■ 認　：「相手の良いところを見て、心にとめる」
　■ 任　：「適材適所を任せる」、「任せて任せず」

　進め方は、「社長の片腕、後継者育成支援」と同じく以下のステップで自律化を支援します。

　① 経営トップ、経営幹部に、気づいていないことを気づいてもらう
　② やる気のない経営幹部にやる気を起こしてもらう
　③ 目標を明確にし、行動計画（５W1H）に落としてもらう
　④ 行動計画をコミットしてもらいモニタリングする