経営資源とは、
企業が経営活動に対して投入可能な有形、無形の存在物のすべてを表します。一般に、ヒト、モノ、カネ、といわれますが、このほか情報、時間なども重要な経営資源とされています。どれだけ良質でより多くの経営資源を投入できるかが、企業の競争力を決定します。
| 会社は、人が生み出す知恵・知識で運営されています。 特に中小企業は、人材を一から育てるのは容易ではありません。 もっと人の能力を引き出す方法を考えていくことが重要です。 |
| 消費者が真に求めている物（商品・サービス）は、不況期でもよく売れます。 儲からないのは、売れる物を持っていないからです。 顧客が真に求めるコストと価値を追及していくことが重要です。 |
| 経営者にとって資金繰はたいへんです。 銀行・投資家から資金投資されないのは、経営者に知恵がないからです。 金を生み出す戦略目標を定め、事業計画に落とし込む力が必要です。 |
| 常に情報が中心に動く情報化時代は、情報格差が儲けに大きく影響します。 情報は、経営者に唯一の判断材料や業務の改善点を指摘してくれます。 情報が儲けに貢献しないのは、情報を扱う自覚と知恵・知識がないからです。 時代の流れに見放されないためにも、情報を先取りしていくことが重要です。 |
| 我々の仕事は、時間との競争。時間管理が優先順位を決定します。 コストパフォーマンス、タイムリーな商品・サービス提供、 顧客満足を獲得するためには、時間をコストや価値の要素を バランスよく配分していくことが重要です。 |