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企業支援事例
株式会社日進電装 様
複雑、多品種、小ロット生産を受けて立つ
― 「製造リードタイム」の短縮およびコスト削減 ―
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代表者
代表取締役 須藤 伸一
本社所在地
〒245-0014 横浜市泉区中田南３－２８－２５
拠点
茨城工場
〒309-1637 笠間市大字片丹羽中畑１４４０－２ 皆野営業所 〒369-1412 埼玉県秩父郡皆野町１３８７－２
売上高
12億円
従業員数
91名
創業
1957年（昭和32年）
企業紹介
最新の設備と長年にわたって培った生産ノウハウをもとに、ワイヤーハーネスおよびボードアセンブリーの専門メーカーとして、「２１世紀の品質への挑戦」をテーマに信頼性の高い商品を皆様にお届けする企業である。
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写真 出展：中小企業のIT入門マガジン COMPASS |
社長のお困りごと
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発注企業の多くは、量産品は海外へ、生産効率の悪い試作品、単品は、国内への発注という対応をしているなか、既に多くの企業が倒産している。
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この厳しい環境で、何とか生き残りたい。
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これまで培った生産ノウハウと最新設備を基盤として、住宅街に近い地の利を活かして、優秀でまじめな女性たちに製造現場を支えてもらいながら、ＩＴを活用して多品種少量・短納期要求に応える競争力のある商品作りの仕組みを構築したい。
きっかけは？
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異業種交流会で面識を得て、ホームページ整備の相談を受けたことが入り口
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ITSSP事業（現在のIT経営応援隊事業）の個別コンサルティングなどで日進電装の経営支援を実施し、須藤社長の信頼を得てシステムリニューアルのサポーター役を担うことになった。
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田中氏にコンサルティングを依頼した理由を須藤社長は「私の気持ち・思いを理論的に武装してくれる。違うときにはNOと言ってくれる点に誠実さを感じた」と表現する。
こうして解決した
| 【解決のポイント】 | ||
| 「製造リードタイム」の短縮およびコスト削減を目指して、 | ||
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| 【成果】 | ||
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| 【課題解決のポイント】 | ||
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解決内容要約
| ◆社長の思いの経営課題への絞り込み | ||
| Ａ：製造リードタイムの短縮 Ｂ：品質経営の強化 Ｃ：サプライチェーンマネジメントへの対応 |
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| ◆IT 化方針の設定 | ||
| 方針１：基幹業務統合生産管理システムの構築（既見積支援システムとの連携） 方針２：新規顧客開拓等、情報発信に向けホームページ活用度向上 |
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| ◆生産管理システム導入の目標（稼働後３年目） | ||
| 目標１：納期遵守率（現在約72%） ：95%以上 目標２：リードタイム短縮：現在の１／３に短縮 目標３：在庫回転率：現在より50％改善 |
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１．多品種少量生産は社内に仕組みがあってこそ対応できる。ITシステムを通じて仕組みが持てた。 ２．システムはノウハウの共有、ベテランの技術伝承にも役立っている。 ３．今後は現場改善活動を通じ、さらなる納期短縮を図りたい。 |
IT活用成功のポイント
| １．社長の意志を受けて実行できる須藤工場長の存在が大きかった。 ２．ＩＴＣが共通に持つプロセスガイドラインに忠実に愚直に実行した。 ３．システム導入の目的や利用イメージなど、須藤社長の描く像を言葉にし社内に伝えることもＩＴＣの大切な役割だった。 |
サポーター紹介
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田中 渉： 社長と２人３脚での儲けの仕組み作りが目指すところです。
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