今、多くの企業がこれまでのビジネスモデル（儲けの仕組み）では、立ち行かなくなっています。もちろん好調なな企業はあります。その企業は、環境の変化に自らのビジネスモデル変革を続けて来ています。3年後、5年後場合によっては10年後を見据えて次のビジネスモデル創出を狙いませんか。

創出に向けて模索しようと決めてもついつい日常活動に追われ、気がついいたらまた1年過ぎてしまったということはありませんか。定期的に時間を取り、また仲間がいると継続できます。

東京IT経営センンターがお手伝いをします。以下の要領でメンバーを募集します。

１．参加対象
　　・東京IT経営センターの著作の読者の経営者
　　・東京IT経営センターが講師を担当したセミナー・講演等の参加経営者
　　・東京IT経営センターが過去にお手伝いした企業の経営者
　　・その他（ご相談ください）

講師／メンバー企業。メンバー間で「秘密事項」指定された情報に関し
　 守秘義務を規約に明示し合意して頂くことにします。

２．開催頻度、日時
　　・日程：2022年1月から、第2金曜日、第4金曜日
　　・時間：18:30～20:30

３．内容
　　第1回：経営の足腰点検
　　　　　　再構築支援希望の方は、別途プログラムをご相談させてください。
　　第2回：ビジネスモデル・キャンパスを描く　→　演習、宿題
　　第3回：ビジネスモデル・キャンパス 発表、質疑
　　　　　　（社外秘で発表できない企業は個別フォローします）
　　第4回：戦略ストーリーを描く　→　演習、宿題
　　第5回： 戦略ストーリー 発表
　　　　　 （社外秘で発表できない企業は個別フォローします）
　　第6回：ブルー・オーシャン戦略策定　→　演習。課題
　　第7回： ブルー・オーシャン戦略 発表　質疑応答
　　第8回：全体を通して課題を上げ、討議を通し今後の進め方を
　　　　　 固める

・各回で参加できなかった経営者にはフォローの時間を取ります。
・このコースだけで具現化できるアィディアが生まれるかは難しいところです。
　参加者の進捗状況を見て次のご提案を致します。

４．会費
　 150,000円　（請求書を発行します）