今、企業には「変わる力」が必要です。
東京IT経営センターは、企業の「変わる力」を応援致します。

変わるためには、

１．デジタル経営変革（DX）を目指す　
　　DXは、ＩＴ、IoT、AI、５Gに続く新技術ではなく、これらのデジタル技術をいかに
　　徹底的に活用するかが勝負です。新たな変革、つまり人間系の変革です。

２．経営の足腰を強くする（DX以前の課題）
　以下の手順をお薦めしています。
　　　①経営の土台作りの標準手順（経営のPDCAを廻すために）の定着
　　　➁組織各層のPDCAがリンクしている

３．段階的なDX推進（焦らず、一歩一歩、迅速に）
　　　①DX化の自社の現状を知る（経産省「DX推進指標」で現状評価）
　　　➁3年後、5年後のDX化のあるべき姿を描く（経産省「DX推進指標」の設定）
　　　③現状とあるべき姿のGap（問題）をどう埋めるか、やるべきテーマ（課題）の設定
　　　④やるべきテーマ（課題）をアクションに展開する（だれがいつまで、どこまで）

４．結果をを左右する「企業文化」の醸成　
　　ピカピカのシステムを導入したが、なかなか現場に定着しなかった苦い経験は
　　ありませんか。DX推進でも同じことが起きる可能性があります。
　　　①経営者と現場でビジョンの共有が重要です。会社の目指すことと社員が目指す
　　　　ところがリンクしているとしめたものです。
　　　　社長の想いを幹部、現場のひとりひとりの想いへつなげましょう
　　　➁企業が変わるには社員の「自主性と創造性」が欠かせません。
              　 「自主性と創造性」は、「社員のやる気」
                  「社員のやる気」は「やりがいや楽しさ」
      　         「やりがいや楽しさ」は「個人の目標と会社の目標の一致」です。
　　　③デジタルの時代になり今までの仕事のやり方、知識だけではついて行けません。
　　　　部課長、現場とも「学びなおし」が必要です。

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中小企業は、今大きく変わる必要があります。変わるためにはDX経営の世界に移行するのが有効です。単なる効率化ではなく抜本的なビジネスモデル変革を目指し、利益体質に変えて行きましょう。そのためにはDXの考え方を経営の仕組みに埋め込んでいく必要があります。東京IT経営センターはIT経営の支援から大きくDX経営の支援へ舵を取りました。
東京IT経営センター　DXチーム体制

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2021年秋に　発刊致しました。　変わるための仕組み作り解説
中小企業・社長の実践ガイド　激動の時代、会社をどう変えていくか　田中渉著
尚、本の紹介を動画にしましたのでお時間があればご覧ください。
出版記念セミナー動画