Ⅰ．経営トップ（社長と役員）で以下項目を確認。必要なら作成あるいは見直し
　　・ミッション（会社の役割：存在意識）
　　・経営理念（会社の憲法ー経営判断のよりどころ）
　　・ビジョン（会社の数年後の姿、目標）の共有
　みんなの会社「株式会社〇〇〇」の価値観の共有

Ⅱ．経営トップ（社長と役員）で、ビジョン実現のための中期的な経営計画策定
　・ビジョン達成のために克服すべき経営課題の洗い出し
　・ビジネス競争力の棚卸及びそのレベルアップ目標の設定
　・SWOT（弱み、強み、機会、脅威）分析
　・経営課題とビジネス競争力診断結果とクロス分析
　・ビジョン実現のための重要成功要因（CSF)の決定
　・重要成功要因（CSF）達成のための「行動計画」策定

Ⅲ．上記の討議内容を「DX経営計画書」としてA3用紙1枚にまとめます。

Ⅳ．経営トップ（社長と役員）で、DX経営計画書の1年目の年度経営計画
　　に落とし込み

　　・全社年度経営目標の設定
　　・経営目標達成のための全社、各部門の活動方針
　　・全社、各部門の活動方針に基づく行動計画
　　・行動計画・実績評価で経営計画のPDCAの仕組み作り
　✔全社実績評価、部門実績評価で次年度へつなげる

Ⅴ．各部門の年度行動計画の策定

　・全社年度経営目標を受け部門目標の設定
　・部門目標達成のための行動計画策定
　・部門レベル、部レベル、課レベル、個人レベル
　・行動計画・実績管理と評価制度とのリンク
✔　部・課・個人実績評価で次年度へつなげる。
✔　行動評価、フィードバックで組織・社員の成長を支援

中期経営計画書（A3用紙1枚にまとめます）